交资公司党支部带领班子及工程管理部党员干部，组织22个在建项目全部按要求成立了以项目经理为组长的防疫工作小组，配备专人为小组成员，并按照上级疫情防控期间复工复产文件要求，严格落实疫情防控措施，有序开展复工复产相关工作。同时积极协调城区征地拆迁办、项目区域街道办、村委等相关人员，解决项目征地拆迁、施工现场出入口、劳务人员居住等影响复工复产问题，确保了项目有序开工复产，南宁凤岭综合客运枢纽站项目、良玉大道、振良大道、国际物流基地平花河上游段排水干渠工程、南宁市翠竹实验学校、振邦路污水管工程等重点项目均已全面复工复产，目前正加大投入人员、机械材料，加班加点，确保按期保质保量完成施工任务。

      交资公司的党员在公司领导班子带领下，以“点对点服务”模式，做好项目部管理人员的复工复产政治思想工作，全面排查项目实际情况，对滞后于计划进度的施工部位，组织各参建方到项目施工现场集思广益，深入分析原因，并制定补救措施。制定每周任务目标，确保每项工作任务都有具体措施、时间节点和相关责任人。广大党员天天深入施工现场，了解机械、人员、备料情况，快速解决现场交叉施工、场地纠纷问题，加强夜间巡视，全力推进项目施工步伐。截至3月底，累计完成城建项目投资2.11亿元，占年度固投任务7.32亿元的28.95%。累计完成代建项目投资4200万元，占年度固投任务1.94亿的21.61%。

      为了推进项目建设工作，交资公司完善了《交资公司内部考核评价办法》、《工程管理部管理制度》等各项规章制度，从制度入手，以制度管人管事。各在建项目按照“一路一策”的原则和“倒排工期、挂图作战”的要求，明确项目建设各关键节点的目标任务，实行“日通报、周例会”制度，每天手机微信群通报进展，党支部书记、分管领导、工程管理部每周定期召开工作例会、现场协调会等，确保影响项目建设的问题得到及时解决。交资公司党支部与项目一线的监理、施工单位党支部组成“党建联盟”，由书记带头组织党员，研究加快项目推进的措施和办法，引导各项目的参建单位强化施工进度、质量和安全管理，形成汇聚推动项目建设的强大合力，努力弥补因疫情影响而滞后的施工进度。同时，坚持围绕中心、???务大局、挺纪在前，念好“廉字诀”，织密“监督网”；围绕推动项目建设开展精准监督，以有效监督推动项目建设廉洁工作顺利落实；强化事前监督，利用每周例会对项目管理一线党员干部开展集体廉政谈话，分析项目管理工作廉政风险点，与项目管理一线党员干部签订廉洁承诺书并制定廉政风险防控措施，以加强事前教育督促党员领导干部廉洁从政，守住底线，预防项目管理工作中出现不正之风，营造廉洁的良好工作氛围，有力确保疫情防控和项目建设有序推进。